Jun 1: Distinguish market situation, win competitive product campaign MinCEO战略管理-竞争对手与竞品分析训练营

课程介绍 Introduction

精准产品定位

从细分市场入手，找到自己的目标市场，精准产品定位，实现利益最大化

专业导师授课

全球细分领域Top3咨询顾问老师，24+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验，跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司

实战出报告

通过每节课的产出，循序渐进，直接产出竞品分析报告

Precise product positioning

Starting from market segmentation, find your target market, accurately position the products, and maximize the benefits

Teaching by professional instructors

Top3 consultant teacher in global subdivision field, 24+ years of practical experience in project management of party a, party b and party c, cross-industry, cross-functional department and cross-character companies

Reports come from practice

Through the output of each class, step by step, directly output competitive product analysis report

课程对象 Suitable object

• 对经营环境、业务发展模式做战略发展规划的企业管理人员；

• 企业市场部门：市场经理、市场营销、市场情报分析人员等；

• 企业产品部门：产品经理、产品策划人员、产品需求分析人员、产品设计人员、运营人员等；

• 希望突破原有禁锢，实现创新的研发人员

• 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。

  
  

• Enterprise managers who make strategic development plans for the business environment and business development mode;

• Enterprise marketing department: marketing manager, marketing, market intelligence analyst, etc.

• Enterprise product department: product manager, product planners, product requirements analyst, product designers, operators

• The person who hope to break through the original shackles and realize innovation

• Product-related practitioners who want to learn, broaden their horizons, and improve their product skills.

学习收益 Learning Gains

• 关注整体市场，判断市场态势；

• 聚焦目标市场，精准产品定位；

• 由信息到洞察，深入了解客户；

• 竞品分析六步走，一页纸呈现竞品分析；

• 10+个竞品分析模型，轻松上手竞品分析。

• Pay attention to the overall market, judge the market situation;

• Focus on target market, precise product positioning;

• From information to insight, in-depth understanding of customers;

• Competitive product analysis six steps, a page of competitive product analysis;

• 10+ competitive product analysis models, easy to use competitive product analysis.

课程效果 Effect of course

• 顶尖咨询顾问手把手教你竞品分析；

• 打破固有观念，跳出竞品看竞争；

• 所学即所得，课后即刻产出竞品分析画布；

• Top consultants’ hand in hand to teach you competitive product analysis;

• Break the fixed concept, jump out unexpectedly to see competition;

• What you learn is what you get, and what you produce immediately after class:

训练营模式

课程内容 Course conspectus

第一节课

模块一 什么是竞品分析

关注竞争对手和竞品

竞品分析和其他几种常用分析报告的关系

模块二 为什么做竞品分析

竞品分析对企业的意义

竞品分析对个人的意义

模块三 何时做竞品分析

产品生命周期的每一个阶段都可以做竞品分析

不同阶段做竞品分析的目标与侧重点

产出任务：

分析你的产品每个阶段的目标和侧重点

配套工具包：

产品生命周期管理知识地图

第二节课

模块四 怎么做竞品分析——竞争态势研究

市场整体分析：分析市场整体趋势，判断是否进入市场

细分市场分析：解决where to play 的问题

竞争态势和竞争对手分析：解决 how to win 的问题

产出任务：

选择一个你熟悉的产品，分析它应该进入哪个细分市场

找到它的产品定位

配套工具包：

市场分析模板

PEST分析

波特五力模型、

矩阵分析法、

竞品跟踪矩阵

第三节课

模块四 怎么做竞品分析——竞争产品分析

明确目标：以终为始，开始做竞品分析时要考虑输出成果

选择竞品：精挑细选，选择正确的竞品

确定分析维度：多维视角分析竞品

用户洞察：基于对消费者某些行为的深刻理解而道出消费者没有说出口的需求

产出任务：

请为你的产品做一份用户洞察报告。

配套工具包：

1.$APPEALS分析框架

用户洞察流程图

第四节课

模块四 怎么做竞品分析——竞争产品分析

收集竞品信息：网罗天下，从数据到影响力

信息整理与收集：抽丝剥茧，由信息转化为有价值的结论

总结报告：价值驱动，总结出对产品有价值的结论

模块五 用一页纸做竞品分析

竞品画布：竞品报告的mvp（最小可用产品）

产出任务：

为你的产品做一份竞品画布

配套工具包：

一页纸竞品分析模板

加减乘除法模板

比较法模板

功能拆解法模板

探索需求模板

学习日程表

Language 语言: Chinese 中文

Venue: online webinar

场地：线上研讨会

Price: RMB 899

价格: 899 元

Facilitator 主讲人 

李迅吉

易迪思金牌讲师

全球细分领域Top3咨询顾问老师，培训（甲－乙－丙3方经验）。

跨行业、跨专业、新技能学习高手。
• 逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体。
• 专业领域：商业设计与战略思维、创新与变革、复杂项目管理-创新思维Design thinking、战略采购与供应
• 聚焦行业：能源与化工、重工业、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
• 老师特质：具有行业独特洞察、勇于开拓、自律友善、意志坚强、值得信赖的一位老朋友
• 授课风格：逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体
• 教学方式：以学员为中心，采用“教学式会谈、小组讨论、旋转木马、成功螺旋”引发学员行为改变 

报名：chris.chen@britchamgd.com 或 020 8331 5013 ext. 602