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Eddic - 绩效双引擎：教练式辅导 + 关键影响力课程时间：
课程价格：199元/位 报名咨询：
课程大纲 上午半日培训主题：A.C.T 教练型辅导 在辅导下属或团队成员时，您是否遇到过如下： 1. 不知道如何帮助下属快速提升能力，顺利适应有难度的工作，做出成绩 2. 当团队成员工作出现问题，且有情绪波动时，不知该如何帮助员工回到正轨 3. 当团队成员屡屡出现严重问题，而且消极抵触、不知悔改时，不知道该如何让其正视问题，尽快解决问题，提升绩效 什么是A.C.T教练型辅导？ A.C.T教练型辅导》课程面向管理者，帮助他们解决“如何一对一辅导员工，调整员工消极情绪及复杂沟通场景，帮助员工提升工作绩效。”这个关键问题。学员会掌握一整套完整的教练型辅导工具，回到工作中可以马上使用，激发员工的潜力，突破绩效困境。 哪些人适合该课程： 团队管理者 新员工导师 学员收益 节省沟通时间，节省管理精力——只需要抓住三种关键时机对员工进行辅导，帮助管理者节省大量时间和精力； 调动员工积极情绪，保证绩效——通过有效处理员工的消极情绪，精准地帮助员工定位问题，找到方案，提升绩效； 提升解决复杂员工问题的能力——通过学习应对有挑战的员工沟通场景案例，以及亲自练习，提升解决复杂员工问题的能力。 9:30-10:00 概述 世界500强员工调查数据：教练辅导的重要性。 概念—教练型辅导：帮助员工成长，同时提升员工绩效 课程模型—A.C.T辅导模型 10:00-10:30 发现时机 分析讨论：什么时候需要辅导员工？ 三种辅导 时机实操练习：给出至少5种管理情景，请学员识别属于哪类辅导的时机 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00进行辅导 视频案例：辅导需要满足员工的两类需求。 RULES工具：满足员工感性需求的方法。 视频案例：分析此次辅导的成功之处和问题之处。 STATE五步法：满足员工理性需求的方法。 视频案例：成功的辅导实战视频。 辅导的三种提问技巧。 情景演练：给出演练案例，让学员现场进行演练。王明伟老师给予点评修正。 12:00-13:30午餐 下午半日培训主题：关键影响力 在工作过程中，您是否遇到过如下场景： 1. 无法得到团队的支持 2. 得不到跨部门的有效支持 3. 无法影响合作伙伴更好地配合 4. 他人不愿意支持你的工作 什么是关键影响力？ 《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门，跨层级，发挥影响力，有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。 哪些人适合该课程？ 团队管理者 需要发挥影响力的非管理岗位 （销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等） 学员收益： 让跨部门协作更顺畅 加快重要项目执行效率 提升部门间配合度 帮助组织变革落地生效 提升公司整体效率 1:30-2:15 概述 视频案例：影响力不足的工作困扰 哈佛研究数据：影响力的重要性 影响力测试：十项高影响力行为测试 关键影响力模型 2:15-3:00 明确目标 视频案例：推动跨部门工作，目标不清晰的后果 价值轮模型：挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点 明确目标—4C模型：设定影响他人目标的四个关键方面 最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例 3:00-3:15 茶歇 3:15-4:00 分析阻力 案例分析：某公司项目停滞的阻力分析 阻力分析—SIO模型：全面分析阻力 4:00-4:45 施加影响 施加影响—影响力策略集：针对不同阻力的影响力策略 最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例
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